El INFONAVIT trae una situación de verdad complicada por la ineficiencia, desconocimiento de la función y pasividad de su titular, quien está llevando a la institución en picada con una cartera vencida que desafortunadamente va en aumento y, la administración en curso, solo se queda como el chinito…mirando. Al cierre del primer trimestre de 2026, la cartera vencida del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores alcanzó los 421 mil 246 millones de pesos, lo que representó un incremento de 23.6 por ciento comparado con el mismo periodo del año pasado. De acuerdo con el reporte financiero del organismo, la cartera vencida del Infonavit es más del doble que la de todo el sistema bancario mexicano, la cual es de 181 mil 441 millones de pesos. Como se sabe, el su director Octavio Romero Oropeza, fue cercano López Obrador. Fue su director de Pemex durante el sexenio pasado y las cuentas que dejó en Petróleos Mexicanos fueron de un crecimiento de cartera vencida a los proveedores que hoy llega hasta los 20 mil millones de dólares. Tampoco se pudo elevar la producción, al contrario, fue bajando.
De acuerdo con el documento, a pesar de los programas implementados para facilitar el pago de mensualidades atrasadas, la morosidad se mantuvo alta. Sin embargo, se regularizaron 52 mil 590 créditos que estaban en régimen especial de amortización y que regresaron a etapa 1 tras realizar un pago efectivo. El índice de morosidad, que mide la proporción de cartera vencida respecto al total. En contraste, el índice de capitalización alcanzó 14.1%, superando en 203 puntos base la estimación inicial, impulsado principalmente por una remuneración al patrimonio. El informe destaca que la cartera neta de crédito del Infonavit a diciembre de 2025 ascendió a un billón 985 mil 941 millones de pesos. De este total, 76.3% corresponde a créditos en etapa 1, es decir, aquellos con pagos al corriente o con un máximo de una mensualidad de retraso.
Por otro lado, la cartera en etapa 2, que agrupa créditos con dos o tres mensualidades de atraso, representa 2.46% del total, equivalente a 48 mil 882 millones de pesos. En esta etapa, el promedio de cuentas en régimen especial que mantuvieron o mejoraron su nivel de morosidad fue de 37%, ligeramente por debajo de la meta establecida del 40%. El aumento en la cartera vencida del Infonavit refleja un desafío para la recuperación de créditos hipotecarios en México. La información oficial muestra que, a pesar de las estrategias para reducir la morosidad, el nivel de créditos en atraso continúa creciendo, lo que puede afectar la estabilidad financiera del instituto y el acceso a vivienda para los trabajadores.
El tema es que, al director general Octavio Romero Oropeza, se le olvida que dirige un organismo tripartita y que debe informar a empresarios y trabajadores. El asunto también tiene en alto riesgo al gobierno federal ya que se convertirá en un hoyo sin fondo y no alcanzará para concretar el compromiso de construir un millón de viviendas. Y ahí, por ejemplo, esa cartera vencida puede convertirse en un serio dolor de cabeza. Y, como bien dice el presidente del Consejo Coordinador Empresarial, José Medina Mora, «crece y crece trimestre tras trimestre». En otras palabras, Romero Oropeza lleva al INFONAVIT a un mayor riesgo de incumplimiento ya que alrededor de uno de cada cinco pesos prestados simplemente no retornan.
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