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OpiniónTercero interesado

No todo ganador sabe gobernar

Carlos Tercero
Por Carlos Tercero  - [email protected] Publicado julio 22, 2026 5 Min de lectura
Imagen ilustrativa generada con IA
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Cada proceso electoral concluye con una poderosa imagen: la celebración de la victoria. Los discursos apelan al mandato ciudadano, las plazas se llenan de simpatizantes y la atención pública se concentra en quien ganó, mientras quien perdió desaparece rápidamente del debate público. Sin embargo, una vez cerrada la jornada electoral comienza una prueba mucho más demandante. Ganar una elección es mérito político; gobernar con eficacia es una responsabilidad de otra naturaleza.

Con frecuencia se confunde el éxito electoral con la capacidad para gobernar. La victoria en las urnas acredita que una candidatura obtuvo el mayor respaldo electoral, pero no demuestra, por sí misma, que quien recibió esa confianza posee las habilidades necesarias para conducir un gobierno. La competencia electoral y el ejercicio del poder responden a lógicas distintas. Peor aún, suele confundirse la popularidad con la capacidad, la fama con el liderazgo o incluso la buena voluntad con la aptitud para administrar y dirigir los asuntos públicos. Ser una buena persona no implica ser un buen gobernante.

Una campaña exige construir una narrativa convincente, movilizar apoyos, comunicar propuestas y administrar emociones colectivas. Gobernar implica tomar decisiones bajo incertidumbre, administrar recursos escasos, integrar equipos competentes, coordinar instituciones, resolver conflictos y mantener una visión estratégica de largo plazo. Mientras la campaña busca conquistar la confianza ciudadana, el gobierno debe honrarla con resultados.

Max Weber advirtió que la política no podía entenderse únicamente como la búsqueda del poder, sino como una vocación sustentada en la responsabilidad. Quien gobierna no solo administra decisiones; también debe asumir las consecuencias de ellas. Esa diferencia explica por qué quien triunfa en campaña puede fracasar cuando enfrenta la complejidad cotidiana del gobierno. Convencer a las personas es una capacidad valiosa; conducir un gobierno exige, además, prudencia, carácter, talento, conocimiento y sensibilidad social.

Existen numerosos ejemplos de candidatos extraordinarios que terminaron siendo gobernantes decepcionantes, así como de líderes que alcanzaron el poder con triunfos modestos y construyeron administraciones eficaces. La diferencia no reside en el tamaño de la victoria electoral, sino en la calidad del liderazgo y en la capacidad para transformar promesas en acciones, programas de gobierno y políticas públicas.

Giovanni Sartori señaló que la democracia no debía evaluarse únicamente por la manera en que se elige a los gobernantes, sino también por la forma en que éstos gobiernan. Las elecciones son la condición necesaria de la democracia, pero nunca suficiente para garantizar un buen gobierno. De ahí la importancia de distinguir entre la legitimidad de origen y la legitimidad de ejercicio. La primera nace del voto y abre la puerta del gobierno; la segunda se construye todos los días mediante resultados, instituciones eficaces y confianza ciudadana. Ninguna victoria electoral, por amplia que sea, garantiza automáticamente esa segunda legitimidad. Debe ganarse una y otra vez a través de un desempeño eficiente y responsable.

Quienes llegan al gobierno enfrentan invariablemente el riesgo de la autocomplacencia. No es raro que el círculo cercano termine sustituyendo la crítica por la aprobación sistemática, aislando al gobernante de la realidad y alimentando la falsa percepción de que todo marcha bien. Esa burbuja suele romperse demasiado tarde, cuando los problemas ya se han acumulado y la confianza ciudadana comienza a deteriorarse. Gobernar exige escuchar las voces incómodas. La seguridad, el crecimiento económico, la infraestructura, la educación y la salud requieren planeación, conocimiento técnico y talento institucional, cualidades que no siempre se ponen a prueba durante una campaña.

Por ello, las sociedades democráticas harían bien en exigir a sus candidatos algo más que carisma, popularidad o habilidad para ganar elecciones. Gobernar requiere preparación, visión de Estado, sensatez para formar equipos, disposición para construir acuerdos y, sobre todo, conciencia de que el poder no constituye un premio, sino una responsabilidad y, si bien las elecciones confieren el mandato ciudadano; solo el ejercicio del gobierno confirma si esa confianza fue bien depositada.

*[email protected]

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Publicado por Carlos Tercero [email protected]
Más de veinticinco años de experiencia en la administración pública de los tres órdenes de gobierno, destacando como Coordinador de Cultura Democrática y Fomento Cívico en Secretaría de Gobernación y Asesor Parlamentario en la Cámara de Diputados.

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